中视国际业务整合与组织设计概述(ppt 225页)
所属分类:组织设计
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第一部分:方案摘要
第二部分:主体方案
一、亚商对中视国际的诊断意见
二、事业部建立的基本理论依据
三、亚商的建议
四、中视国际事业部建立的演变示意
五、待调整公司的管理
六、事业部的改制
七、中视国际责权体系设计与关键岗位设置
八、中视国际关键性管理流程设计
中视国际业务整合与组织设计概述内容提要:
中视国际采取事业部制有如下明显的优越性:
(1)每个事业部都有自己的产品与市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应
(2)有利于公司最高领导摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构,同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性,从而提高企业的整体效益
(3)由于事业部自成系统、独立经营,相当于一个完整的企业,有利于培养全面管理人才,为企业未来发展培养干部
(4)事业部作为利润中心,既有利于建立衡量事业部及其经理工作绩效的标准,进行严格考核,也使得公司高层领导易于评价各种业务对公司总利润的贡献大小,用以指导企业发展的战略决策
(5)各事业部之间可以有比较、有竞争,由此增强企业活力,促进企业发展
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