组织结构与设计教材(PPT 131页)
所属分类:组织设计
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点击下载第一节 组织概述
第二节 组织设计原则
第三节 组织设计
第四节 组织设计的依据
第五节 组织设计的基本形式
第6章 组织结构与设计
通用总裁
案例:CMP出版公司组织结构的演变
讨论
第一 节 组织概述
组织概述
二、组织的作用
三、组织设计的原则
1.统一指挥(管理)
案例:王厂长的等级链
请思考:
2.分工明确(工作专门化)
亨利·福特
3.权责对等
职责(Responsibility)
4.层幅适当
最有效率的管理幅度取决于
5.集权与分权
组织中的集权与分权因素:
判断集权与分权程度的标志
过分集权的弊端
6.精简、高效
一、组织设计的任务
二、组织设计程序
三、职务设计
设计要求
3、职务设计的四个发展阶段
4、设计满意化的职位
四、管理层次设计
管理层次设计
管理幅度有限性原理:
五、部门设计
部门划分的方法
职能部门化是一种传统的普遍的组织形式
业务部门划分
产品部门化
顾客部门化
地区部门化
经营环节部门化
六、组织运行设计
直线职权(Line Authority)
指挥链
直线与参谋职权
2、职权(Authority)和权力(Power)的差别:
授权与分权设计
4、有效授权的一般原则
分权
2.有机式组织(也称适应性组织):
机械式与有机式组织
当出现下列情况时,以采用适应—有机式组织为宜:
1.战略与结构:
钱德勒建议:
戴尔(Dell)组织与战略
直销模式:
事业部调整为三:
Dell协同供应链
Dell制造预测
2.规模与组织结构
3.技术与组织结构:
Woodward 把技术分为三类:
5.环境与结构
一、简单结构(直线型)
优点:缺点:适应范围?
二、职能型结构
职能型结构图
优点:发挥职能人员专长
缺点:隧道视野、多头命令
三、 直线—职能制(常规型)
直线—职能制图
优点?缺点?
四、事业部型结构
具体分析:
产品型
地区型
客户
雀巢“大块”结构变成 “模块”结构
优点:
缺点:
案例链接案例一:西门子改进德国事业部体制
五、矩阵型组织(Matrix Structure):
2.如何运作?
矩阵型组织结构
通用:
3.优点与缺点:
“ 这种组织模式合理吗?”
六、多维立体型组织结构
八、委员会管理
科学运用委员会管理
小结
【实践训练】调查一家公司并分析组织结构选择
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