流程管理培训讲座(ppt 193页)
所属分类:流程管理
文件大小:1981 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载流程管理培训讲座目录:
一、Ford新流程
二、从两个最常见的词谈起
三、你清楚你所处的组织环境么?
四、你知道顾客将会哪些要求吗?
五、流程在传统组织中的陷阱
六、什么是一个流程呢?
七、流程的组成要素和特点
八、什么是流程管理(BPM)呢?
九、怎么理解“增值” ?
十、流程管理的思想原则
十一、BPR是怎样提出的?
十二、什么是BPR?
十三、为什么要实施BPR?
十四、什么样的企业需要实施BPR?
十五、如何实施BPR?
十六、BPR的原则
十七、BPR的程序和方法
十八、案例:柯达(电子)重组流程
十九、案例研究一:发廊服务流程标准化
二十、案例研究二:净水配送公司业务流程重组
二十一、案例研究三:软件公司分销中心流程重组
二十二、案例研究四:某石化集团物流流程重组
二十三、案例研究五:海尔的价值链“革命”
二十四、讨论:马士基物流为什么重组?
……
流程管理培训讲座内容提要:
Ford公司流程重建的成果:
福特公司的新流程采用的是“无发票”制度,大大地简化了工作环节,带来了如下结果:
1、以往应付款部门需在订单、验收报告和发票中核查14项内容,而如今只需3项——零件名称、数量和供货商代码;
2、实现裁员75%,而非原定的20%;
3、由于订单和验收单的自然吻合,使得付款也必然及时而准确,从而简化了物料管理工作,并使得财务信息更加准确。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告