产品日常管理应知应会(ppt 36页)

资料简介：

产品日常管理应知应会目录：
一、存销比分析
二、库存结构分析
三、平均销售折扣分析
四、货品整合
五、售罄率分析
六、货品的管理指标
七、货品分析的重要指标
八、分享：利润＆存销比

 

产品日常管理应知应会内容提要：
存销比分析：
意义：
一个单位的销售额需要多少倍的库存来支持，反映的是资金使用效率的问题。
新品+应季＝有效库存（存销比：3-3.5）
旧品+过季＝无效库存（存销比：1-1.5）
新品+老品+应季+过季＝综合库存(存销比:4-4.5)
存销比过高意味着库存总量或者结构不合理，资金效率低。
存销比过低意味着库存不足，生意难以最大化。

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