最新版《卓越领导力》(doc 20页)

资料简介：

最新版《卓越领导力》目录：
【管理•新知】………………3
【企业不要过度迷信“大战略”】………………3
－成本结构较低………………3
－客户渠道更畅通………………4
－运营规模具有优势………………4
【人资•文化】………………5
【十一长假后是否裁员要做一个客观评价】………………5
－裁员决策急功近利………………5
－裁员噩耗突如其来………………6
－裁员标准难以服众………………6
－裁员过程虎头蛇尾………………6
－裁后事宜不尽人意………………7
【李开复跳槽给全球老板敲响警钟】………………7
－人才荒是利用人才赚钱的老板自己造成的………………7
－全球老板都应该感谢李开复………………8
【解决•方案】………………9
【企业走向卓越都要经过三道生死关】………………9
－第一关:智慧用人关………………9
－第二关:先人后事关………………10
－第三关:因才适用关………………10
【授权是工作过量的一个有效解决办法】………………12
－导入案例：李股长与于科长………………12
－认识授权来达成工作目标………………12
－在授权的过程中的几个关键问题………………13
【高端•规则】………………14
【领导艺术也是一门减压艺术】………………14
－恩压：用恩惠调动属下积极性………………14
－信压：用充分信任激发属下的责任感………………14
－弹压：用不安全感令属下不断努力………………15
－不善于分忧，必将成为工作狂………………15
【金玉•良言】………………15
【领导者学会诱导员工的术与道】………………15
－利诱—金钱只是其中一种………………15
－顺诱—“零成本激励”法则………………16
－逆诱—挖掘求胜欲望而达到目的………………16
－痴诱—宽容是领导者的一种美德………………17
－反诱—鼓励失败才能避免失败………………17
【领导培训员工应该规避的七个雷区】………………18

 

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国家体育总局政法司领导检查指导工作(doc 20页)

学校领导人致辞(doc 38页)

领导人的沟通魅力与人格魅力(doc 33页)

情境领导的培训方法课程(ppt 72页)

企业领导力培训课件(PPT 69页)

现代企业班组长领导能力提升培训(pdf 65页)