企业物流运作-家电行业物流发展模式(doc 13)
所属分类:运作管理
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点击下载第一部分导论,介绍本文的选题背景、选题意义、研究思路和研究方法。
第二部分:分析海尔和TCL的物流运作方案和实践经验。
第二章:TCL物流改革分析
第三章:两企业的物流发展差异分析
第四章:结论
摘要:
随着全球经济一体化趋势增强和中国加入WTO,我国制造业面临着与外资的直接较量,家电业尤为突出。现在国内家电企业在加强自己在销售和网络优势的同时,都逐渐开始重视物流,提高自己竞争力。如何认识家电业的物流需求,认识企业物流的发展规律,提升我国物流企业参与的竞争力,抓住发展机会,赢得市份额,这是摆在我们面前的重要课题,本文研究的是我国家电企业的物流竞争战略及发展模式。文章以国内著名家电制造商海尔在现代物流改革的思路、取得的成果和TCL在物流改革中的实践为背景,运用产业组织、战略经营和企业能力等经济学和管理学的基本理论,分析我国著名家电企业在新一轮的物流改革方面的成功经验,探讨物流在中国制造企业的竞争定位和战略目标,识别企业的核心竞争力,提出增强企业在争取物流竞争优势的战略选择。
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