运作管理解析企业管理中“和而不同”(doc 23)
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点击下载一、中国企业管理需要吃压缩饼干!
二、企业管理要论:建立良性通畅组织运转机制
三、境外上市国有企业管理层股权激励措施要慎用
四、“企业文化”对中国企业管理的真实涵义
五、走出“囚徒困境”——中国企业管理的出路
六、中国中小型企业的管理现状及其出路
企业在进行管理总结时,往往以这样的话作收场:“管理不是一个人的事情,而是大家的事情,今后我们要继续共同努力,尽量减少配合失误,促使单位的管理走向更好!” 老实讲,这句话本身一点也没有错,但是用在这里则是个“疑问手”,它可以帮助总结者顺利完成一个平滑的概念偷换,相当轻巧地将自己的管理责任推得一干二净,或者至少是摊平了. 不过从另一个角度说,管理的确是大家的事情,正如俗话说的那样,“独木不成林,独鸟不成群”,没有合作伙伴的配合,单打独斗式的管理从一开始就是空谈。
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