企业知识管理目标框架的探讨(doc 6)
所属分类:目标管理
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点击下载一、知识的收集整理
二、知识的存储
三、知识的利用
四、知识产生价值的评价
知识经济正在代替传统的工业经济。知识经济是建立在知识生产、分配和使用之上的经济,在此条件下,社会战略资源从资本转移到了知识,因此,对知识这一战略资源的管理就显得极为重要,尤其是对于企业来说,研究知识管理,充分利用知识创造经济效益,已成为企业进一步发展的关键。 企业的信息管理与知识管理 十几年前,人们从传统的企业管理转到了企业的信息管理,当前的发展趋势是:企业正在从信息资源开发走向知识资源开发,从信息管理走向知识管理。企业的信息管理是将信息看成和资金、员工、厂房一样的生产能力要素,以电子数据化的形式收集、整理、管理企业的各种生产、销售、财务和库存等信息,帮助企业决策,实现企业目标。然而,如何由信息产生知识,即如何利用数据、信息取得知识,再利用知识取得更大的利润和效益,这就上升到一个新的更高层次。知识来自信息,它是通过对信息的提取、识别、分析和归纳转换而来的。因此,企业的知识管理是一种对知识资源的管理,是运用集体的智慧通过对隐性知识和显性知识的系统开发和利用,来改善和提高部门组织的创新、反应能力、生产率和技能素质,实现信息技术和人的创造、创新能力的有机结合。所以说,企业的知识管理是信息管理的延伸和发展。
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