商业企业的目标管理制度(ppt 10页)
所属分类:目标管理
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一、目标管理的含义
二、目标管理的特点
三、目标管理的优缺点
四、目标管理的基本程序
商业企业的目标管理制度内容摘要:
目标管理的含义:
目标:是在一定时期内(一般为一年)组织活动的期望成果,是组织使命在一定时期内的具体化,是衡量组织活动有效性的标准。
目标管理:是发动群众,一起协商制定一定时期企业的总目标,分解落实到各部门和职工个人,制订各自的岗位目标,确定行动方针和保证措施,安排工作进度,组织实施,并对成果严格考核,以自我控制为主的一种现代科学管理制度。
目标管理的特点:
重视人的因素:目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的;
建立目标锁链与目标体系:将企业整体目标进行逐级分解,从企业目标到部门目标,再到个人目标,这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。
重视成果:目标管理是以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。对于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。
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