策略流程--人员流程与营运流程(doc 17页)

策略流程--人员流程与营运流程目录：
一、『如何』执行才是重点
二、策略的基本要素只能少，不须多
三、区分策略的层次
四、制定策略计划
五、策略计划该提的问题
六、对外在环境的评量如何？
七、对现有客户与市场了解多少？
八、能兼顾获利的最佳成长之道为何？
九、竞争者是谁？
十、企业是否具备执行策略的能力？
十一、计划执行过程中的阶段性目标为何？
十二、企业面对的关键性课题为何？
十三、如何进行策略评估
十四、与人员流程以及营运流程的衔接是否清楚？

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