业务流程重组与ERP实施项目管理(doc 53页)
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资料简介：
业务流程重组与ERP实施项目管理目录：
文档控制……………………2
1. 项目概况……………………4
1.1 项目目标……………………4
1.2 工作回顾……………………5
2. 目标流程设计概要……………………6
2.1 指导思想与原则……………………6
2.2 目标流程设计框架……………………6
2.3 目标流程总图……………………7
2.4 目标流程清单……………………8
3. 结合核心问题的流程改进要点……………………9
3.1 总体改进要点一览……………………9
3.2 “品牌-市场-研发联动”流程优化要点……………………10
3.3 产供销流程优化要点……………………12
3.4 财务流程优化要点……………………16
3.5 流程改进带来的收益……………………18
3.6 流程改进可能的风险……………………20
4. 组织机构设计……………………22
4.1 组织职能调整的驱动因素……………………22
4.2 组织职能调整的约束条件……………………26
4.3 目标组织机构设计方案……………………26
4.3.1 组织机构设计方案……………………27
4.3.2 方案收益风险分析……………………33
5 业务流程重组的综合收益……………………34
5.1 面向职能到面向流程的改变……………………34
5.2 物流、资金流、信息流的一体化……………………35
5.3 库存成本和物流流转的控制……………………37
6 BPR与ERP、其他相关管理工作的关系……………………38
6.1 BPR阶段工作与ERP阶段工作的关系……………………38
6.2 BPR阶段工作与其他相关管理工作的关系……………………39
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