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某项目管理流程最终总结报告分析(PPT 42页)

所属分类:项目管理

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资料简介:

合理的组织结构固然十分重要,但一个公司的成功还取决于有效的
管理及业务流程支持,及这些流程在组织结构上的顺利执行
本次项目,凯捷与xx共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,
进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
根据项目要求,凯捷帮助协信确定集团层面的核心管理流程,共设
计十二个核心管理流程
战略制定流程
战略制定流程说明文件
三年战略规划制定流程
三年战略规划制定流程说明文件
年度计划预算制定流程(1/2)
年度计划预算制定流程说明文件(1/2)
年度计划预算制定流程说明文件(2/2)
年度计划预算调整流程
年度计划预算调整流程说明文件
绩效指标制定流程
绩效指标制定流程说明文件
绩效辅导流程
绩效考核流程
绩效考核流程说明文件
资金管理流程
资金管理流程说明文件
资产管理流程
资产管理流程说明文件
财务管理流程说明文件
财务审计流程
财务审计流程说明文件
投资决策流程
投资决策流程说明文件
合同管理流程
合同管理流程说明文件
程,形成以下二级流程架构
具体业务流程由凯捷指导,已分配到相关责任部门书写,流程内容 和任务界定-1
流程内容和任务界定-2
流程内容和任务界定-3
流程内容和任务界定-4
流程内容和任务界定-5
以项目可研流程为例
项目可研流程说明文件
目建立和规范了流程体系,随着公司未 来的发展,还需要进一步的流程
优化甚至重组
..............................


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