某项目管理流程最终总结报告分析(PPT 42页)
所属分类:项目管理
文件大小:224 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载合理的组织结构固然十分重要,但一个公司的成功还取决于有效的
管理及业务流程支持,及这些流程在组织结构上的顺利执行
本次项目,凯捷与xx共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,
进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
根据项目要求,凯捷帮助协信确定集团层面的核心管理流程,共设
计十二个核心管理流程
战略制定流程
战略制定流程说明文件
三年战略规划制定流程
三年战略规划制定流程说明文件
年度计划预算制定流程(1/2)
年度计划预算制定流程说明文件(1/2)
年度计划预算制定流程说明文件(2/2)
年度计划预算调整流程
年度计划预算调整流程说明文件
绩效指标制定流程
绩效指标制定流程说明文件
绩效辅导流程
绩效考核流程
绩效考核流程说明文件
资金管理流程
资金管理流程说明文件
资产管理流程
资产管理流程说明文件
财务管理流程说明文件
财务审计流程
财务审计流程说明文件
投资决策流程
投资决策流程说明文件
合同管理流程
合同管理流程说明文件
程,形成以下二级流程架构
具体业务流程由凯捷指导,已分配到相关责任部门书写,流程内容 和任务界定-1
流程内容和任务界定-2
流程内容和任务界定-3
流程内容和任务界定-4
流程内容和任务界定-5
以项目可研流程为例
项目可研流程说明文件
目建立和规范了流程体系,随着公司未 来的发展,还需要进一步的流程
优化甚至重组
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告