企业竞争决策模拟(ppt 42)

资料简介：

一、决策模拟的收益
二、企业竞争决策模拟
三、模拟的特点
四、课程主要内容
五、公司战略核心领域
六、确定战略的方法之一
七、确定战略的方法之二
八、多元化公司战略的层次结构
九、企业管理者与战略管理过程

决策模拟的收益

1.理解某项业务的各个职能领域是如何彼此配合，同时还可以给你一个整体的颠峰经历
2.通过一系列的决策、管理一家模拟公司有助于开发和提高商业判断能力
3.模拟游戏提供的是一种生动的案例情境，所有的事件和环境都会随着决策的进行而改变
4.在每一个决策阶段制定竞争战略的时候，都将学会承担风险
5.必须对变化的市场环境做出反应，对竞争对手的行动采取反应性的措施，在好几种备选方案中做出选择
6.通过和同伴进行合作，仔细地权衡和探索各种选择方案，尽力将公司的产品生产战略、市场营销战略、财务战略和人力资源战略统一成一个协调一致的公司战略，可以学到很多东西
7.企业家式的直觉会随着你慢慢地紧紧地抓住这种游戏的竞争精神实质而不断发展起来

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