决策方法之定性决策培训讲义(PPT 43页)

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资料简介：

专家会议法的具体步骤如下：
（一）选择、确定专家数目，邀请专家参加会议。选择合适的专家，
确定专家数目是决定预测结果的可靠性和全面性的关键一步。
所谓专家，一般是指在某些专业领域积累有丰富的知识、
经验，并具有解决该专业问题能力的人。
（二）创造宽松气氛，征询专家意见。
（三）综合专家意见，确定预测结论。
运用专家会议法进行企业预测（决策）的方法，也存在某些缺点
(1)由于参加会议的专家人数有限而影响代表性；
(2)有时会议易受个别权威专家的左右，形成意见一边倒现象；
(3)有的与会专家可能由于不愿发表与多数人不同的意见，
或不愿当场修改原来发表过的意见，或具有特殊的心理状态等等。
各经理的预测（决策）方案
德尔菲预测法（简称“德尔菲法”）又称专家小组法。
这种方法主要是按规定的程序，采用函询的方式，
依靠具有专门知识的专家背靠背地对决策对象作出判断分析，来替代面对面的会议，
使专家的不同意见充分发表，经过客观分析和几轮的反复征询和反馈，
使得各种不同意见逐步趋向一致，从而得出比较符合市场发展规律的决策方案。
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