职业经理人复习题(doc 16)
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1.管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家,这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。
2.在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。
3.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。
4.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
5.企业员工的士气越高,企业的经济效益也必定越好。
6.领导者除了组织好信息沟通网络外,还应在日常工作中经常参与沟通过程。
7.正式沟通和非正式沟通都客观存在于组织机构中,有效的企业管理应以非正式沟通为主,但不能忽略正式沟通的作用。
8.沟通的作用在于使组织内每个成员能够做到在适当的时候,将适当的信息,用适当的方法,传给适当的人。
9.所谓人际关系达到平衡,是指交往双方的需要的满足程度以及人际吸引的程度达到平衡。
10.以人为本的管理不仅指人是最重要的生产要素和经济资源,而且指人本身就是工作目的。
11.薪酬就是金钱,是指作为员工个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。
12.人的积极性取决于目标价值的大小和达到目标可能性的大小,目标的价值越小,吸引力越大;实现目标可能性大,也就激发不出积极性。
13. “黑箱管理”就是控制两头,即输入、输出,执行过程由执行者在职责范围内充分行使权利。
14.领导工作涉及为各项职务配备合适人选,并通过激励调动工作积极性。
15. 从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最后选择的一般都是最优方案。
16.“霍布森选择”就是没有选择余地的选择。
17.“布里丹选择”就是没有主要价值的选择。
18.领导活动重要包括领导者、被领导者和环境之要素。
19.权变理论认为某一领导方式可以普遍应用与所有情况和所有人群。
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