锦州某公司组织结构设计(ppt 55页)

锦州某公司组织结构设计目录：
一、宝地组织结构问题总结
1、宝地的迅速扩张需要高效组织结构的支撑
2、目前宝地的组织结构处于不断的变动之中
3、宝地存在多头指挥现象较多
4、存在权责不匹配的问题
5、横向纵向沟通通畅性不足
6、必须明确界定职责并和考核挂钩
二、宝地组织结构设计
1、组织结构设计的原则
2、总经理职责
3、销售副总经理职责
4、工程副总经理职责
5、经营副总经理职责
6、总工程师职责
7、管理副总经理职责
8、开发子公司经理职责
9、部长职责
10、部门职责—市场开发部
11、部门职责—规划设计部

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