集团管理体制、战略与组织讲义(ppt 119页)

集团管理体制、战略与组织讲义目录：
一、集团财务体制与模式分析
（一）集团公司的定义与类型
（二）集团公司的财务特征
（三）集权与分权体制的界定
（四）集团体制效应：集权与分权的模式的决策难点       
（五）集权与分权体制的困惑与制约因素
（六）集权体制是公司财务控制的首选模式缘由：
（七）集团财务控制的系统构想
（八）构造极具财务控制力的集团总部和集团法人治理结构
二、集团战略的财务分析与控制
（一）公司战略的财务审视
（二）产业选择与投资方向（卖点？）
（三）战略的（财务）难点：“三张报表”的平衡、公司的可持续发展
（四）公司战略的财务前提之一：（资金、资本金、FCF)
（五）战略执行：战略地图与财务执行（预算）
三、集团组织的财务安排

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农贸副食批发市场经营及招商策略(ppt 41页)

某轴承企业战略规划书(doc 46页)

知识密集型企业国际化战略动机的分析(doc 8页)

企业战略计划与组织(ppt 98页)

通过战略收购创造价值(DOC 62页)

某企业品牌策略思考(PPT 40页)