在企业核心竞争力中培育新模型(doc 9)

资料简介：

一、企业核心竞争力的理论内涵
二、企业核心竞争力的整合模型
三、目前，企业核心竞争力组合模型有如下几种
四、文化整合——睡莲模型
五、决策整合——EIS系统
六、核心竞争力动态整合模型

    本文试图突破传统相对静态的点状或线状企业核心竞争力整合模式，运用系统、动态的思想将企业人力、文化、产品、技术、组织、信息、服务、动态环境、资源等要素整合在一起，形成动态网状、多层面的企业核心竞争力培育新模型
　　当今，世界经济格局已进入以大公司、大集团为中心的时代。我国已经明确以发展具有国际竞争力的大型企业作为今后企业改革与发展的重点，中国企业正面临以增强核心竞争力为基础的战略转型期。大型企业的核心竞争力是把企业的各种要素，包括文化、决策、市场、产品、管理、人力资源、知识创新、服务、信息、管理架构、领导等能力进行整合，优化配置，形成企业核心竞争力。

..............................

上一篇：企业核心竞争力分析(doc 8)

下一篇：企业核心竞争力的三驾马车(doc 7)

企业兼并收购的策略方法与管理概述(ppt 54页)

集团企业竞争力优势(pdf 34页)

一般竞争战略教材(PPT 113页)

战略与竞争课件(PPT 106页)

民营企业核心竞争力的再创造方案分析(doc 53页)

某高校毕业生在就业竞争中的优劣势(doc 19页)