现代企业组织改造方案分(doc 9页)

现代企业组织改造方案分内容提要：
组织结构变得越来越复杂。在过去，组织都是明显地按一维设置：功能、产品、用户或地域。现在，它们常常被分解为较小的单位，每个单位由于商业经济和客户需求的不同，其组织设置也不同。
组织的非结构性方面，其重要性在不断增加。摒弃原来的指挥与控制手段，公司现在更多的是依靠雇员，利用转移价格和基于业绩的奖励来影响雇员的行为。信息以前是沿组织结构上下流动，现在则是在部门之间也可以自由地横向流动。那些共享信息、加强组织进步的小组，也跨越了组织的内外界限。个人能力及技术、经验，以及管理层和雇员主动性方面的差异在决定竞争优势和组织的业绩上变得越来越重要。

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