发展战略咨询常用工具(ppt 58页)
所属分类:发展战略
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点击下载1.PEST分析
2.五力分析
3.利益相关者分析
4.竞争者分析
5.价值链分析
6.雷达图
7.因果分析
PEST分析
P----Political,政制法律环境,主要考虑影响客户战略的政治、法律因素,如外交政策、产业政策、环境保护等等,以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量,如关税和进出口限制
E----Economic,经济环境,主要考虑影响客户战略的经济特征、经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水平、消费模式、货币市场模式、税率、通货膨胀
S----Social,社会文化及自然环境,主要考虑影响客户战略的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、风俗习惯等社会因素,以及地区或市场的地理、气候、资源、生态等因素
T----Technological,技术环境,主要考虑影响客户战略的技术水平、技术政策、发展动态、R&D能力、产品生命周期等因素
PEST分析的价值和不足
PEST分析主要分析宏观环境对企业的现实和潜在的影响,是制定和评估企业战略的基本工具
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