企业产品的研发管理分析(doc 13)
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点击下载 高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例,技术纷繁复杂,更新变幻莫测,如何决策?如何投资?如何预算控制、进程控制?新旧产品如何更替?何时上市、何日退出?有人说,为保证质量需要建立一套严格的研发管理体系和流程,于是,又有人不理解了,研发项目本身就是一个需要长期见效的工程,再限定框框条条,岂不是会让这个原本不快的过程愈加缓慢?大家心里都清楚,如果不能赶在竞争对手前面研发出新的技术,推出新的产品,不但会让前期的投资血本无归,甚至可以使企业从此在这个市场上消失。鱼和熊掌是否真的难以兼得?
2004年12月8日,对XX来说,是一个重要的日子,这一天从欧洲市场传来了捷报:XX将为荷兰移动通信运营商telfort建设第三代网络。这是XX的首份欧洲合同。对于这桩价值数亿欧元的交易,用XX总裁任正非的话来说,“在XX成为全球规模的移动解决方案供应商的道路上,这是向前迈出的一大步。"
在这个历时大半年的战役中,XX击败了来自爱立信、诺基亚等几乎所有一流国际设备供应商,而最终让telfort选择XX的重要原因之一是XX的欧洲业务研发中心能够快速响应telfort的业务定制需求,从而帮助telfort更好地实现灵活的差异化竞争战略。
原来,XX在欧洲有4个研发中心、1100人的团队,其中75%为当地聘用、人员架构分布达30个国家。集中资源的直接表现就是研发部门快速的反应能力。现在,研发快速反应能力已成为XX海外市场的制胜法宝之一。
“除了技术研发,中国别无选择。"迈克尔·波特带给中国企业平静的一句话,蕴含着深刻的道理。XX的发展印证了这句话。道理明白,路难走,事难做。这是中国企业面临的难题,却又是不得不解决的难题。
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