项目风险管理机制(doc 12页)

资料简介：

项目风险管理机制内容提要：
有效地分配风险与减少风险对于基础设施项目融资的完成和推进建设与经营来说是十分重要的。只有当风险由最适于管理它的一方承担时，才会有有效的风险分配。即便一些风险没有照此原则分担，项目融资仍可进行，但是成本--及最终的资费--就会高一些。项目方和债权人认为，要承担更多的风险就会得到更多的回报
……

项目创始阶段。在此阶段，进行设备测试，原材料定货，完成项目人员招聘，开始推销。在此阶段，由于流动资金的要求和付给承包商和设备供应厂商的最终付款，贷款的未收回放款额可能略有增加。随着项目创始阶段的最初销售开始了贷款偿还。此阶段通常为六个月左右。
……

机构投资者对风险的兴趣低于商业银行。他们喜欢用货币兑换能力国家的有现金流量和强大的项目方的PPI项目。他们可能部分依靠评估机构进行评估，而且可能希望像IFC这样的官方金融机构来帮助减少政治风险。

..............................

上一篇：企业如何应对金融危机与防范工资分配风险

下一篇：风险管理考试试题(doc 5页)

防损主管培训之超市的安全管理及风险控制(PPT 75页)

企业风险管理及内控制度框架(ppt 144页)

投资组合在风险管理中的运用(doc 9页)

浅析现代企业风险管理(ppt 66页)

筹资风险的种类、管理与控制(doc 7页)

信贷风险管理部访谈(DOC 4页)