银行品牌塑造企业文化策划案(DOC11)
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点击下载第一步把握趋势。
第二步准确切入。
第三步系统策划。
第四步抓住关键。
第五步文化渗透。
第六步突出特色。
内容:
以英雄的名字为企业冠名,达到借力使力提高竞争力的目的,本是值得推介的商业行为。然而,那些以英雄的名字冠名的企业有的昙花一现,有的业绩平平,有的遭遇徒有虚名的尴尬。何故?往往是刻意于形式包装,而忽视了内容与形式的统一,以及内涵与品牌的维系。英雄不常有,以英雄的名字为企业冠名更值得珍惜。怎样抓住这个机会,发挥英雄品牌的最大效应?
本案例遵循了以下商理:英雄品牌战略是以企业文化为载体的系统工程。通过品牌的文化力去赢得公众认同,是一种深层次、高品位的竞争手段。“名牌的一半是物质,一半是精神。”客户面对质量相差无几的大宗产品,选择的往往是产品背后的东西。将英雄品牌引入商业竞争,必须增加品牌的文化含量,文化含量越大,成功率越高。把英雄精神时代化、品牌化、成果化,构成核心竞争力,是英雄品牌战略的最终定位。
哈尔滨雷锋储蓄所充分运用雷锋这个名人效应,闯出了一条以企业文化为载体打造精品窗口的英雄品牌路。其策划思路和操作过程主要有三:首先,系统策划,创新经营。实现了理念创新、机制创新与形象创新,塑造了英雄品牌形象,获得了预期回报,被誉为“未来储蓄所的经营模式”。其次,文化营销,以奇制胜。改变以往就业务谈业务的推销方法,以“有奖征联”为载体进行内外辐射,赢得社会各界的广泛响应,未花广告费就达到了“雷锋感召天下,征联凝聚人心”的营销目的。第三,抓住机会,首战成功。抓住纪念毛泽东等老一辈革命家为雷锋同志题词40周年之机,巧借中央电视台等20余家新闻媒体,实现了“创建雷锋所,荡激工行潮”的轰动效应。雷锋所几乎一夜之间红遍全国,成了全国金融行业的著名品牌。
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