经理人管理才能发展专训(ppt 92页)

所属分类：职业经理人

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资料简介：

经理人管理才能发展专训目录：
第一章、管理者的基本认识
一.管理的意义
二.管理者的角色与功能
三.描述你心中所期待的上司
四.描述你心中所希望的部属
五.管理者应具备的态度与意识
五.管理者应具备的态度与意识
五.管理者应具备的态度与意识
五.管理者应具备的态度与意识
五.管理者应具备的态度与意识
五.管理者应具备的态度与意识
五.管理者应具备的态度与意识
第二章:组织管理的原则
一.组织的含义
二.原则一----指挥系统的统一
三.原则二---管理幅度适中
四.原则三---职务的认知
五.原则四---授权的运用
第三章、计划与执行
一.PDCA管理循环
二.计划的重要
三.拟订计划的思维与原则
四.人与事的结合
五.工作分派时应考量的原则
六.状况共有的管理
第四章、控制与问题掌握
一、控制的意义与目的
二、问题的掌握
三、控制的型态与问题的种类
四、控制时应掌握的原则
五、如何发现问题
第五章、部属的培育与教导
一、培育部属的责任
二、掌握培育的要点
三、从[新]开始 – 新从引导
四、工作教导的时机
五、做好工作教导的要、领
第六章:沟通与协调
一.建立沟通的管道
二.沟通在管理上的功能
三、克服沟通的障碍
四、沟通时应掌握的原则与技巧
五、工作协调的要领
第七章、掌握人性的管理
一、管理者对人应有的认识
二、掌握员工需求
三、有效激励的方式
四、启发员工的正确态度
第八章、领导力的发挥
一、领导力的来源
二、建立领导的特质
三、因情境而异的权变领导
四、领导者的自我经营

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