广东某电器公司诊断分析阶段报告(ppt 163页)

广东某电器公司诊断分析阶段报告目录：
1、项目进度回顾
2、诊断分析报告的总结
2.1、市场与客户分析
2.2、新产品开发管理
2.3、市场与销售管理
2.4、提供产品与服务
2.5、收款及售后服务
2.6、财务与成本管理
3、未来实施的主要障碍及待解决的问题
3.1、4P的分散与整合
3.2、产品开发命中率的“开环”与“闭环”
3.3、三条渠道的冲突
3.4、打通“市场链”的信息流
3.5、分销过程的风险(货、财务）的承担
3.6、全面考虑库存积压成因
3.7、客户服务质量与物流成本控制缺少协调
3.8、三包机的服务策略
3.9 总成本模型
3.10 分公司的权责定位
4、附录 – 诊断分析报告（全部）
4.1、报告简介
4.2、总体问题分析
4.3、业务流程现状分析
4.3.1、市场与客户分析
4.3.2、新产品开发管理
4.3.3、市场与销售管理
4.3.4、提供产品与服务
4.3.5、收款及售后服务
4.3.6、财务与成本管理

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