项目组织与项目团队全面概述(ppt 63页)

项目组织与项目团队全面概述目录：
一、组织的概念
二、为什么需要组织？
三、组织管理
四、组织过程
五、组织设计过程的结果
六、怎样才算一个合理的组织？
七、影响管理幅度和层次的因素有哪些？
八、影响管理幅度和层次的因素
九、项目管理组织的特点
十、项目管理的组织形式
十一、职能式组织形式
十二、项目式组织形式
十三、弱矩阵式组织形式
十四、平衡矩阵式组织形式
十五、强矩阵式组织形式
十六、复合式组织形式
十七、项目管理的组织形式
十八、正式组织与非正式组织
十九、正式组织与非正式组织相容吗？
二十、非正式组织的积极性
二十一、如何利用非正式组织？
二十二、项目的领导人！
二十三、什么样的领导最有权利？
二十四、项目经理的责任
二十五、合格项目经理的基本要求
二十六、合格项目经理的基本要求
二十七、项目团队的特征
二十八、开始建立“团队”的时机
二十九、新“团队”的建立
三十、“团队”成员的基本要求
三十一、建设团队的工具与方法
三十二、“团队”发展的不同阶段
三十三、怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？
三十四、多项目管理
三十五、项目办公室的职责
三十六、项目办公室的客户
三十七、项目成组管理

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