联想文化访谈、案例与诊断(ppt 77页)

联想文化访谈、案例与诊断目录：
一、项目的理论框架
二、公司文化的四种基本导向
三、联想文化强点与成功经验
四、联想文化需要重视处理的几个关系
五、联想文化可能问题与解决途径
六、规则导向案例结构框架
七、支持导向案例结构框架
八、创新导向案例结构框架
九、代理支持系统模型案例
十、经营意识案例结构框架
十一、关键事例：联想的科技创新体系
十二、价值要素体现程度-重要性比较
十三、绩效诊断结果分析
十四、组织层次的文化导向比较
十五、公司文化与核心价值的国际经验
十六、面向三年规划的公司文化框架
十七、联想电脑公司文化与核心价值
十八、服务文化三维概念
十九、服务文化十大特征
二十、联想文化论著纲要
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企业文化的管理类型(ppt 23页)

企业文化—公司持续发展的动力源泉(ppt 51页)

某企业酒会通用策划案例(DOC 35页)

成熟企业的文化建设(doc 10页)

建设优秀的企业文化(doc 8页)

建立公司的知识文化(pdf 4页)