如何建立高效领导力(ppt 132页)

如何建立高效领导力目录：
一、业务主管（经理）的基本能力
二、我们怎样学习
三、训练的目标
四、训练的内容
五、学、养、德、术
六、业务活动的种类
七、训练的三个原则
八、学习过程中的三个关键
九、诊断训练内容的三要素
十、如何准备训练
十一、提高训练绩效
十二、训练与辅导的区别
十三、辅导的目标
十四、对新进业务员的辅导
十五、使业务员正确地工作
十六、业务员常犯毛病
十七、如何提高业务员效率
十八、提高业务员留存率
十九、单位主管的22个致命缺点
二十、单位主管的三个不要
二十一、辅导的程序
二十二、激励的定义
二十三、激励的观念
二十四、激励的方式
二十五、7种易被激励的人的特性

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如何赢得领导权威(ppt 31页)

情境领导力培训教材(PPT 83页)

主管授权督导技巧与工作教导技巧(ppt 115页)

领导力案例：老板用人智慧专家-姜博仁(pdf 45页)

打造卓越领导力--统领企业扬帆远航(PPT 205页)

领导者的几种性格(chm)