项目的采购管理(ppt27)

项目
采购管理
第一节   项目采购管理概述
  一、项目采购管理的概念
    项目的采购管理也称作“项目的获取管理”，指的是在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。这包括对于项目获得各种商品物料资源和各种劳务的管理。（主要是从买主角度）
第一节   项目采购管理概述
  二、项目所需资源和劳务的来源
    1． 项目业主/客户
    2． 外部劳务市场
    3． 分包商和专业技术顾问
    4． 物料和设备供应商
第一节   项目采购管理概述
  三、项目采购管理中的合同
            按照支付方式的不同，项目采购合同一般可以分为三种类型：
    1． 固定价格合同
            在这类合同中，买主和分包商或供应商对他们严格定义的产品（主要是劳务）设定一个双方认同的总体价格，这个价格是固定不变的，除非经双方协商同意后方可改变。
第一节   项目采购管理概述
    2． 成本补偿合同
            这类合同要求项目组织（买主）给供应商或分包商支付（偿还）其提供资源的实际成本和一定比例的利润。这些成本通常被分为直接成本和间接成本。
    3．单位价格合同
            在这种类型的合同中，供应商或分包商从自己付出的每单位劳务中得到一个预定数量的报酬。

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