跳槽背后的管理学分析(doc 26页)
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一、跳槽进行曲
二、企业的压力与挑战
三、企业如何节省人力资源
四、企业与员工共同成长
五、怎样作一个合格的人事经理
六、IT企业的文化规则
七、适应型文化的成功范例
八、如何培育适应型文化
九、公司何时该调薪
十、如何留住有用人才
十一、管人先管情
十二、激励低薪员工有六法
十三、价值观:爱立信的文化理念核心
十四、管理者:人力资源管理的中坚力量
十五、完善的绩效评价系统
十六、“转换成本”策略,保留人才出奇招
十七、企业留人七招
十八、要善于调整员工心理素质
十九、人才请得进更要留得牢
二十、提高社会资本--增强企业凝聚力的有效途径
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