方正病危情况分析(doc 15页)
所属分类:危机管理
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方正最近的频繁收购,让业界直呼“看不懂”。
北大方正集团董事长魏新主导的“产业加资本”运作模式,初衷是通过产业多元化,也即“产业输血”来化解方正的亏损危机,而非简单的“管理止血”。但问题是,若机体“造血功能”缺失,依然危机四伏。
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方正曾经表示过不追联想,想做GE,要将高科技市场的高利润高风险,与传统行业的稳定结合起来,依靠传统行业来增加企业的抗风险能力。但问题是,GE的多元化是与其战略的超业务性(全球化、服务、六西格玛、电子商务),与其卓越的业务管理系统相联系的。北大方正到目前为止基本上是一个以产品技术导向为主的公司。方正在面对危机的时候去做多元化,前景让人担忧。
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GE公司远景与具备筛选功能的业务模型非常有竞争性,所以公司业务“多而不乱”。譬如GE拥有著名的业务筛选模型,“在从事的每一个行业成为第一名或者第二名”。GE的企业文化中强烈要求价值观上的认同,要求绝对遵守GE的企业道德原则和公司规则。因为强势凝聚力和控制力的企业文化已使公司形成共同理念,减少管理成本。
比较之下,方正在如何加强投资项目的管理并实现有效监控上显然还需要大补课。方正管理的弊端显而易见。
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