新东风内幕--跨国并购并购后的悬念(doc 26页)

新东风内幕--跨国并购并购后的悬念内容提要：
　　商业丰满人性—4年里两次采访苗圩，让我再次惊奇于商业对人的神奇塑造力。4年前，苗圩面白持重，说话慢条斯理，字斟句酌，话语间多是理论和政策词汇，更像一个初遇压力的书生气官员；4年后，苗圩脸黑气闲，神情爽朗，有问必答，不回避任何问题，干脆练达，话语里很多国际商业用语，地道一个华人大企业家。
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　　到这一天为止，苗圩长长的舒一口气了。“提了四年的心总算可以放下80%了。这不是最后的成功，但是一种成功。”苗圩说。这时，他的心情曲线攀升到了四年以来的最高端。
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　　对东风和日产合资来说，合资后的头6-12个月是关键时期。最大的挑战是双方的磨合。建立新的组织，新的领导人就位，日方要了解中国的市场和东风，中方要慢慢去适应快节奏，透明管理方式。
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全球并购新面孔研究报告(pdf 10页)

某公司并购株洲市药材公司方案的研究论文(PDF 61页)

公司兼并重组与控制培训讲义(PPT 250页)

并购理论与实务培训课件(PPT 96页)

企业清算与企业重组会计培训课件(PPT 41页)

听学者再谈电信重组（doc 9页）