并购理论与实务培训课件(PPT 96页)
所属分类:并购重组
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话说天下大势,分久必合,合久必分。
第一部分
并购重组
并购主体
并购对象
支付手段
并购—并
并购—购
并购M&A
分立
东北高速分立案例
并购重组的本质
生产要素:资产
生产关系:利益
资本
资本一般
富通昭和上市失败案例
按并购行业分
按并购动因分
按并购意愿分
反收购策略—董事轮换制度
反并购策略—绝对多数条款
反并购策略—股权结构优化
反并购策略—毒丸计划
案例
反并购策略—金(铅、锡)降落伞
按并购程序分
按法律状态分
按并购支付方式分
按并购对象分
其他分类
管理层收购MBO
MBO的问题
不得MBO的企业
第二部分
几个重要问题
企业发展战略与业务定位
尽职调查
企业价值与交易价格
评估方法
盈利预测:指标选择
盈利预测:现金流量
折现率
评估方法特点
评估方法问题
中联水泥收购徐州海螺案例
融资与再融资
并购的融资安排
并购贷款
过桥贷款
目标企业融资渠道
整合
人力资源整合
并购风险因素
战略风险
法律与合规风险
反垄断法
经营者集中
并购交易风险
金融与财务风险
管理整合风险
其他风险
风险规避
对赌协议
凯雷收购徐工机械
吉利并购沃尔沃
沃尔沃的优势与劣势
吉利的优势与劣势
结束语
总体策略:
发展战略
并购交易
并购战略
..............................
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