华为十大管理要点分析(doc 10页)

华为十大管理要点分析目录：
一、均衡发展，就是抓短的一块木板
二、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系
三、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具
四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度
五、不盲目创新
六、规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务业务需要（略）
七、面对变革要有一颗平常心
八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝
九、华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的
十、安安静静地应对外界议论
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