关于实施关键链项目管理的建议(doc 10页)
所属分类:项目管理
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第一部分:关键链的概念
概述
赛车的比喻
赛车与项目经理
赢得比赛
步骤1:解决资源的争用
步骤2:识别关键链
步骤3和4:生成缓冲器,并插入适当位置
第二部分:实施
优先级的安排
跟踪:缓冲器管理
结论
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