企业战略管理的分析诊断(三)(doc 7页)

企业战略管理的分析诊断(三)目录：
 (三)、根据战略分析实际需要进行信息调查   
市场信息第二阶段分析的内容：   
第二阶段——方法及战略分析与诊断   
资料收集和处理的分析：
三、市场战略的产品分析   
战略活动领域的分析   
(一)、市场对企业吸引力的评价   
1、市场规模的评价   
(二)、企业面对主要竞争对手竞争地位的评价   
1、企业相对市场占有率的评价   
2、用混合系数评价竞争地位及其能力。   
3、评价企业融资能力   
4、评价企业相对于竞争对手的成本优势   
总体活动分析：
各活动领域的长期成绩测定：
1、长期资金积累能力   
2、成本长期变化的机制或发展趋势
3、管理会计和战略分析   
企业的产品——市场战略分析 ：  
(一)、成绩矩阵内的战略活动研究   
1、产品-市场战略。
2、ABC法。
3、改变行业。
(二)、ANSOFF增长战略   
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