定性项目运作管理分析(doc 23页)
所属分类:运作管理
文件大小:179 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载定性项目运作管理分析目录:
一、定性项目的运作
(一)定性研究的含义
(二)定性项目工作流程图
(三)各岗位职责
二、焦点小组座谈会运作管理
(一)座谈会的定义
(二)座谈会工作流程
(三)座谈会的技术要求
三、入户深度访谈运作管理
(一)入户深访的定义
(二)入户深访的工作流程
(三)入户深访的技术要求
(四)入户深访各环节检查工作
深访被访者背景资料
经理/医生/经销商深度访谈运作管理
(一)经理/医生/经销商深度访谈的工作流程
1. 接收任务书
2. 制定约人方案
3.预约被访者
4.探 路
5.正式入户访问:
6.访问后的整理工作•记录存档留底
7.访问后续工作
1. 保证被访者条件完全符合项目的要求
(二)经理/医生/经销商深度访谈的技术要求
2. 保证约人基本条件符合项目的要求(以医生深访为例)
3. 保证联络员(访问员)条件完全符合项目要求
4. 保证人员配置符合项目要求
5. 保证督导有效控制项目进度
(三)经理/医生/经销商深度访谈的各环节检查工作
1、前期准备工作
2、项目进行中的工作
3、后期工作
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告