高成长企业摆脱致命伤的方法(doc 11页)

高成长企业摆脱致命伤的方法内容提要：
　　市场在升级，企业在升级，企业由小到大，由弱渐渐转强，企业的规模变得越来越大，这些，都决定着除了在营销方面作提升变革之外，企业还必须在组织管理和企业机制方面做变革。
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　　3、建立内部同利机制
　　发展阶段客观上要求企业迅速建立机制力的建设，企业机制力的建设往往要以损失部分创业者的利益为代价，而这一矛盾对于企业创始人来说是痛苦的、致命的，所经受的考验是全面的，很多企业和企业创业者都过不了这一关。
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　　最后，危机管理小组中应当有一位唱反调的人，保证在任何情况下都能表达自己的意见。
　　第二， 危机的解决。在这个阶段，速度最关键。公司要迅速采取行动，在最短时间内把危机处理掉。
　　第三， 从危机中获利。危机管理的最后一个阶段就是总结经验教训。然后向公众宣布，企业是负责的企业，向消费者证明企业的道德。
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