某股份公司组织设计与管控建议方案(ppt 125页)

某股份公司组织设计与管控建议方案目录：
一、摘要
二、总部组织结构现状
（一）总部结构现状
（二）董事局部门职责现状
（三）经营层部门职责现状
（四）职能现状分析
三、总部组织结构建议
（一）现阶段总部尽可能精简
（二）总部增加营销部，部分子公司成为生产中心
（三）母公司统一销售利弊分析
（四）董事局主席岗位职责重点
（五）董事局秘书职责
（六）发展委员会
（七）增设审计委员会
（八）审计委员会的人员选派及会议召开
（九）增设人事薪酬委员会，加强高级管理人员的管理控制
（十）总裁职责
（十一）常务副总裁职责
（十二）运营副总裁职责
（十三）集团总部不再设立总工程师
（十四）人力资源部部门职责
四、管理控制设计
五、附：葡萄酒组织结构现状和建议

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