某公司组织构架重组方案建议稿(doc 15页)
所属分类:组织设计
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一、组织构架的重组
1、为什么将营销中心设立在北京?
2、为什么采取虚拟外包的形式,而不是在成都设立配送中心?
3、采取何种外包形式?
4、营销中心与生产基地间采取何种结算方式?
5、为什么不建议由集团作为**的总代理?
二、营销中心的组织结构
三、市场营销规划
(一)产品
(二)网络管理与建设
(三)整合营销传播
四、当前工作之要务
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