某电器公司采购供价管理规定(doc 11页)

资料简介：

某电气公司采购供价管理规定目录：
1、目的
2、范围
3、名词解释
4、职责
4.1采购中心负责商品采购供价管理；
5、作业内容
5.1ERP系统价格文件传递流程
5.2价格文件管理
5.3各品类供价管理
5.4各品牌供价的差价浮动范围及考核办法
6、注意事项
6.1效率第一，审批过程中遇紧急情况可以越级反映，莫因为审批程序影响销售；
6.2总部采购中心部长负责：
6.3分部采购人员负责：
6.4分部物价员负责：
7、附件
7.1价格文件审批流程
7.2供应商报价单

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