恒源祥品牌经营之道(doc 9页)

所属分类：品牌管理

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资料简介：

恒源祥品牌经营之道内容提要：
我先问大家，今年或者上一个年度穿过手编毛衣的请举手（两个）。会编毛衣的请举手（一位）。我们开始是一个毛线商店，我们没有其他选择，只能做一个手编毛衣，但现在都没有人穿，也没有人编了。是不是手编毛线档次不够？不是的，大家都知道，在国外手编毛衣卖得很贵。
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恒源祥为什么会成功呢？
当时我们的方法很简单，但运行起来有一点难度。一般情况下，当一家毛线工厂经过运行生意好了，就会增加设备，增加资金投入，继续扩大销售。我们没有选择这样的方法。某年，我们去寻找第二、第三、第四家工厂，找了四个工厂共同生产手编毛线，并且要求每一个工厂按照要求做一个产品
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我们说过现在很少有人穿手编毛衣，那恒源祥岂不还是死路一条？不管怎么样，我们既然选择了这个产业，至少要去维持它的生命；其实任何企业都不是在焕发它的青春，都是在维持它的生命，只要生命存在，只要能永续下去就会成功。如果连生命都维持不住，就更不要提什么发展了。所以我们就策划如何去推动这个手编毛线

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