企业团队管理简述(doc 5页)
所属分类:团队建设
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团队如此盛行,原因何在?事实表明,如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验,那么由团队来做通常效果比个人好。团队是组织提高运行效率的可行方式,它有助于组织更好地利用雇员的才能。管理人员发现,在多变的环境中,团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活,反应更迅速。团队的优点是:可以快速地组合、重组、解散。
……
9种团队角色:
1)创造者——革新者:产生创新思想
2)探索者——倡导者:倡导和拥护所产生的新思想
3)评价者——开发者:分析决策方案
4)推动者——组织者:提供结构
5)总结者——生产者:提供指导并坚持到底
6)控制者——核查者:检查具体细节
7)支持者——维护者:处理外部冲突和矛盾
8)汇报者——建议者:寻求全面的信息
9)联络者:合作与综合
……
团队是全面质量管理不可缺少的一个组成部分。全面质量管理的实质是工作过程的改进,而员工的参与是改进工作过程的关键。换句话说,全面质量管理要求管理人员鼓励员工共享观念,并根据他们的建议去行动。离开了团队,各种各样的全面质量管理工作过程和技术都无法发挥作用。这些技术和过程需要高水平的沟通与交流、响应和接受、协调安排。
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