华为管理哲学-北国之春(doc 53页)

华为管理哲学-北国之春目录：
第一节从《华为的冬天》到《北国之春》
第二节奋斗是一个民族崛起的动力源泉
第三节《北国之春》是日本人民奋斗的一个缩写。
第四节日本企业遇到了什么困难？
第五节华为怎么办？
第六节华为的冬天——任正非谈华为十大管理要点
一、均衡发展，就是抓短的一块木板
二、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系
三、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具
四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度
五、不盲目创新
六、规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务业务需要（略）
七、面对变革要有一颗平常心
八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝
九、华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的
十、安安静静地应对外界议论
第七节从任正非《华为的冬天》看企业人文管理
第八节迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来
第九节华为求活
第十节任正非(华为公司)：还会封闭多久？
第十一节任正非：培养一群狼
第十二节神秘强人任正非
第十三节创新是华为发展的不竭动力
第十四节风度是一种成功

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