中国式管理详细概述(doc 30页)
所属分类:经营管理
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第一讲 究竟有没有中国式管理
一、到底有没有中国式管理有三种说法
二、不必过分强调中国式管理
三、认为有中国式管理和没有中国式管理,都有相应的道理
四、从硬件看,没有中国式管理
五、从软件看,事实不容怀疑中国式管理的存在
六、结论
七、企业管理迈入理念导向时代
八、仅举一隅的偏失
第二讲 为什么说有中国式管理
一、什么是管理哲学
二、各国的管理有何不同?
三、美国人主张多数超越少数
四、日本人倡导多功能数协调数
五、中国人数少未必服从多数
六、西方人的合理主义
七、日本人的合理主义
八、中国人的合理主义
十、中、美、日管理哲学的主要差异
第三讲 中、美、日管理各有什么特性
一、管理三步骤
二、美国人专业性的评估
三、日本人材力要做到一致性
四、中国人最喜欢变动性
五、中国人的个性到底怎么样?
六、美国--竞技民族
七、日本--大和民族
八、中国--太极民族
九、太极思想
第四讲 中国人变动中有啊些不变的特性?
一、中国人没有变的第一个特性
二、不执着的特性在管理上的困难
三、不执着的特性在管理上的好处
四、中国人没有变的第二个特性
第五讲 怎样因应中国人的特性来管理
第六讲 到底怎样才能安人
一、经权之道
二、经营的要义
三、管理的守经达权
四、无可无不可
五、权不离经
六、权不损人
七、权不多用
八、经法原则
第七讲 经权配合怎样才能合理
一、中国人最喜欢合理化管理
二、到底什么叫合理
三、员工自动自发的三进程
第八讲:中国式管理的M理论是什么
一、X理论和Y理论的简介
二、日本的J理论简介(J理论只适合日本的民族性)
三、另一种M理论简介(不同于中国式管理的M理论)
四、中国人有三个"性",是非常固定的
五、中国式管理的M理论简介
六、管理三向度
七、使员工忠诚肯干的法宝
第九讲 M理论的实施架构是什么
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