某公司管理诊断与改进报告分析(ppt 60页)

某公司管理诊断与改进报告分析目录：
第一部分现状和存在问题分析
1.公司经营状况总体评价
1.1基本成绩
1.2竞争能力状况
1.3公司成功的主要原因
2.存在问题：表征和现象
2.1销售方面的问题
2.2资源方面的问题
2.3团队和人力资源方面的问题
2.4营运方面的问题
2.5管理方面的问题
3.成长瓶颈的原因分析
3.1战略方面的原因
3.2人力资源开发、管理方面的问题
3.3管理体制方面的原因
第二部分管理改进意见
1.作为管理改进前提的有关战略要点
1.1对外部环境的判断
1.2主要战略任务
1.3近期主要市场竞争策略要点
2.管理体制调整
2.1公司的组织地位
2.2“利润承包”
2.3管理体制调整的条件
3.人力资源开发与管理
3.1关键职位人员调整
3.2改善激励机制
3.3加强培训
3.4充实队伍，引进人才
3.5人性化关怀和企业文化熏陶
4.营运改善和管理提升
4.1流程再造
4.2调整组织架构
4.3改进考核管理
4.4发育各项专业管理职能
4.5母公司的支持

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某公司现状管理诊断报告(ppt 86页)

某色彩诊断顾问教程-《形象管理》(doc 31页)

中国技术进出口总公司组织诊断报告(doc 54页)

某电器企业管理系统诊断(ppt 46页)