后现代企业与组织革命分析(doc 9页)
所属分类:组织设计
文件大小:41 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载从现代企业向后现代企业过渡,面临的最大挑战是组织性问题。现代企业的金字塔式结构所代表的是一种迷恋理性和权威的文化模式,它建立在泰罗科学管理理论中的职能工长制和马克斯•韦伯官僚组织结构理论中的科层制的基础之上。
后现代文化最突出的特征莫过于对绝对理性和权威的颠覆。没有哪一个时代象今天的后现代时期这样表现得如此漠视理性与权威,这一事实影响着组织设计者、包括企业组织设计者的抉择。当然,催动后现代企业组织变革的因素还远不止这些。
后现代企业的扁平化组织范式
企业组织扁平化浪潮可视为一种后现代现象。然而,由于未能真正挖透其根源,这种具有重大价值的思想正在沦为一种时尚。
在我们看来,组织扁平化首先是理性与权威迷失年代企业的迫切需要,而不是为了追逐某种潮流。那么,为什么一定要扁平化?扁平化的核心要务是什么?
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告