如何挖掘中国企业新优势(doc 44页)
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第一部分:打造安德鲁•罗文式的销售团队
一、你的营销队伍中有“安德鲁•罗文”吗?
1.人员进出频繁,队伍不稳定
2.人才匮乏,优秀的推销员和理想的销售经理紧缺
3.销售人员懒散疲惫
二、给员工“钓鱼的技巧”而不仅仅是“钓竿”——打造安德鲁•罗文式的销售团队(1)
1、建立成功销售团队“七步曲”
三、给员工“钓鱼的技巧”而不仅仅是“钓竿”——打造安德鲁•罗文式的销售团队(2)
第二部分:潜能与潜能测评体系
(一)最熟悉的地方最有风景——潜能与潜能测评体系
(二)员工培训指导方案
将培训进行到底——员工培训指导方案(1)
一、员工培训总体流程
二、培训是惟一的答案吗?——关于培训需求分析
三、煲什么汤就用什么料——关于培训机构的选择
将培训进行到底——员工培训指导方案(2)
四、算算你的投资效果——关于培训评估
第三部分:战略管理的常见问题与误区
一、察言观色话战略——战略管理的常见问题与误区
第四部分:中国企业品牌运营的薄弱环节
一、梦里不知何处去 ——中国企业品牌运营的薄弱环节
第五部分:转型时期中国企业的营销困惑
二、中国企业,准备好你的跑鞋了吗?——转型时期中国企业的营销困惑
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