策略管理知识(ppt 32页)
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点击下载一、个案简介
二、情境分析
三、情境分析总结
重点摘要:
1. 裕隆集团以汽车产业为经营核心,目前累积的资产总值达到新台币2256亿元左右的资产,有超过100家以上的子公司。
2. 裕隆集团的创始人为严庆龄先生,目前主要决策者是吴舜文和严凯泰母子两人。在充分授权下,没有家族企业所谓接棒的问题。
3. 就投资结构来论,裕隆集团是「母子型集团」,以裕隆汽车为核心,分子企业由其转投资或子公司再转投资设立,为母子型组织型态。裕隆集团内有总管理处和参议委员会,突显对专业的尊重
4. 裕隆企业集团,重视「人、车、生活」的态度,是裕隆最深刻的企业精神。进入e时代的裕隆仍延续「高科技、高人文」的精神,为网络时代开启更多元的裕隆文化而努力。裕隆集团以「和谐、创新、卓越」和此三个理念的英文字「HIT」来共勉。
5. 展望未来,裕隆集团将加速整合资源,完整科技版图规划,透过企业再造,达到两岸三地每年有500万辆汽车生产的经济规模,新车营业额、汽车外围事业也可大幅成长,向每年2000亿的营业额迈进。像是严凯泰所言:「快、狠、准、以世界做舞台」让裕隆再出发。
一、个案简介
裕隆的成长背景:
裕隆汽车是为台湾汽车工业先驱,XX年XX月和日产NISSAN自动车株式会社签订合作合约,XX年XX月,正式更名为「裕隆汽车制造有限公司」,成为核心公司。裕隆汽车走过半个世纪,在两代三人努力下打造出台湾的汽车工业,但是XX年起连续3年亏损20亿元也是不小的震撼。严凯泰碰到有史以来最大的经营危机。在外界当时普遍不看好情形下,严凯泰听从了林信义的建议,把裕隆所有的部门都搬到三义集中起来。为了是缩短管理和沟通的距离,希望能提高公司的运作效率!
当时裕隆曾经做过一个调查,发现国产车如果价格高过70万,消费者对于此车的期望就会少一半,如果是裕隆做的,购买欲望又再少一半,严凯泰决定亲自督阵,盯紧生产线上每个环节,好不容易让裕隆能冲破困境获得新生。裕隆XX年成功再生,旗下中华汽车表现也非常的亮眼,是集团在不景气时维持稳定的关键。
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