MBA管理辅导之控制(doc 14页)

资料简介：

MBA管理辅导之控制目录：
第一节 控制的基本概念和类型
一、预先控制：工作开始前对偏差进行预测和估计，并防范（如规章制度的制定）
二、现场控制：
三、事后控制：工作结束之后进行的控制（不合格产品进行修理）注意力集中于结果上，矫正今后活动。
第二节 制定控制标准
一 制定控制标准是控制工作的起点。
二 制定控制标准的过程和方法
第三节 衡量实际工作
第四节 鉴定偏差并采取矫正措施
一、找出产生偏差的主要原因
二、确定矫正措施实施的对象
三、选择适当的矫正措施
四、有效控制的原则

 

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